|
|
UAB Airista – tai novatoriškai žvelgiančių į verslo problemų sprendimus, teisininkų komanda. Mūsų siekis ne tik taupyti laiką, kurį praleistumėte gilindamiesi į teisines subtilybes, bet ir tapti Jūsų dešiniąja ranka, patikimais patarėjais, priimant svarbius sprendimus Jūsų versle.  daugiau 
|
Komentarai
Ką daryti, kad norėtųsi daryti geriau … ?
Lėtėjant ekonomikai, vis sunkiau tampa įmonėms, kurios užaugo rinkos augimo laikotarpiu ir visą įmonės valdymą išskirtinai kontroliavo maža grupė “raktinių” žmonių. Komunikacijos stoką įmonėje anuo metu kompensavo – lengvai gaunami užsakymai, viešųjų pirkimų gausa ir dideli pelnai – tai leido vadovams negalvoti apie taupymą, efektyvumą, komandos nuomonę ar žmonių įtraukimą į įmonės strategijos kūrimą ar inovacijas. Desperatiškas mosavimas rankomis “pinigų mašinoje” garantavo pakankamą pinigų kiekį įmonės “rankose ir kišenėse” ir tai lėmė tokios strategijos tolimesnį palaikymą.
Sunkumai prasidėjo tuomet, kai sprogęs finansų bei vartojimo burbulas “sudėliojo” pinigus į lentynas ir jas užrakino. Šiandien verslai nepajėgia vien “raktinių” žmonių pagalba išbristi iš “tuštėjančios kišenės” liūno. Įmonė, kurioje visas “paslaptis” ir finansų situaciją žino tik vadovas su vyriausiuoju finansininku, desperatiškai mažina darbuotojų algas, etatų skaičių, marketingo išlaidas, bet nesugeba, bijo, nenori arba nežino kaip “įtraukti” didžiausią potencialą turinčių darbuotojų į antikrizinio plano kūrimą. Tokios įmonės darbuotojai vadovų priimtus sprendimus priima negatyviai ir savo protestą išreiškia dar labiau mažindami savo darbo efektyvumą arba didžiąja darbo laiko dalį praleidžia naršydami darbo skelbimų portalus.
Įmonė, kuri niekuomet neugdė darbuotojų lojalumo, o viską vertino tik pinigais, šiandien sulaukia užtarnauto atsako – darbo našumas krenta dvigubai greičiau, nei mažinamos su darbo užmokesčiu susijusios sąnaudos.
Šiuo atveju egzistuoja dvi galimybės – (a) palikti dribti tik “raktinius” žmones, kurie vieninteliai žino priimamų sprendimų priežastis bei gal tokių sprendimų būtinybę, arba (b) įtraukti į komandą visus įmonės darbuotojus ir kartu sukurti naują įmonės strategiją, kurioje kiekvienas darbuotojas, žinodamas visą įmonės sutuaciją, prisiims sau atsakomybę už tam tikrą bendrai sukurtos strategijos veiksmų seką. Tokiu atveju visi dirbs suprasdami kaip kiekvienas prisideda prie kryptingo pinigų ieškojimo lentynose ir SVARBIAUSIA darys tai su aistra – paties sugalvotu būdu, norėdamas įrodyti, kad žino savo sritį geriau nei jo vadovas. “Kai noriu, darau dešimteriopai geriau nei tada kai reikia”, - auksinė taisyklė, kurios šiandien reikia paisyti.
Tą pasiekti nėra lengva ir bendras susirinkimas pirtyje čia nepadės. Reikia tiksliai suplanuotos Įmonės strategijos planavimo sesijos, kurios metu gimsta dokumentas, neretai nustebinantis įmonės “raktinius” žmones. Tokias sesijas paprastai planuoja ir moderuoja išoriniai verslo konsultantai, kurie viską pamato kitomis akimis, neatsižvelgdami į kylančias emocijas sesijos metu.
Tokio tipo sesijos rekomenduojamos ir įstaigoms, kurios planuoja diegtis naują Verslo Valdymo sistemą (toliau – VVS). Praktika rodo, kad VVS diegimo sėkmė, kokybė ir pasiektas efektyvumas priklauso 1) nuo įmonės darbuotojų įsitraukimo į diegimo procesą, 2) kaip tiksliai diegėjas suvokia įmonės strategiją. Planavimo sesija šiuo atveju: 1) pagimdo įmonės strategiją jei jos nebuvo visai, 2) įtraukiant būsimus diegėjus leidžia jiems tiksliai ją suprasti bei suvokti kiekvieno darbuotojo vaidmenį. Tai yra ypač svarbu, nes VVS angliškai reiškia Verslo išteklių planavimą (angl. ERP – Enterprise Resource Planning). Kai visi patikės tokio diegimo nauda ir prisidės prie proceso tiksliai žinodami strategiją ir savo vaidmenį, o diegėjas suvoks kaip Įmonė uždirba pelną – rezultatas bus šimteriopai geresnis, nei aklai automatizuojant procesus pagal VVS gamintojo šablonus.
